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中國公司收購德國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

 

據(jù)媒體**近的報(bào)道，中國公司熱衷于收購?fù)鈬髽I(yè)已是眾所周知的事情，但有不為人知的是，中國人已經(jīng)牢牢控制了德國機(jī)械制造業(yè)一些小而精的市場。   

    德國能夠加工重至200噸精密部件的全套大型機(jī)械設(shè)備市場基本上被兩家中型企業(yè)瓜分，一家是來自Aschersleben的Schiess有限公司，另一家是來自O(shè)berfranken的Adolf Waldrich Coburg公司。但這兩家德國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)均已易主，前者2004年轉(zhuǎn)入沈陽機(jī)床廠責(zé)任有限公司（Shenyang Machine Tool Co. Ltd.，SMTCL）旗下，后者一年之后被北京第一機(jī)床廠（Beijing No.1 Machine Tool）收購。 

    這雖然不是普遍現(xiàn)象， 但也反映出中國公司熱衷于德國企業(yè)，僅工具和紡織機(jī)械制造業(yè)過去幾年內(nèi)就有8家企業(yè)被中國收購（詳見附表）。中國的意圖很明顯，就是希望（通過收購）獲得商標(biāo)品牌、高技術(shù)以擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到進(jìn)入西方市場的目的。普華永道的Matthias Müller認(rèn)為：“中國的走出去戰(zhàn)略正逢其時(shí)，因?yàn)楹芏嗤鈬髽I(yè)正處于存亡邊緣。”有的企業(yè)后繼乏人，有的是囊中羞澀，而中國企業(yè)能拿出錢來。 

    Schiess公司經(jīng)理Rene Nitsche 對中國人就是德國中型企業(yè)的救世主的說法不敢茍同，但他認(rèn)為：“雙方的合作是雙贏的，有利可圖的?！逼鹣冗@兩家公司的員工都擔(dān)心新的老板會裁員，但這樣的情況并未發(fā)生。Schiess公司被收購之前瀕臨倒閉，缺乏資金研發(fā)新一代產(chǎn)品。被收購后，2005年?duì)I業(yè)額為1200萬歐元，2006年達(dá)到了2700萬歐元，中期預(yù)期將增加至5000萬歐元，還新雇了110名員工，Waldrich也新增員工80名。     

    Nitsche還認(rèn)為，Schiess公司屬于成功的范例，雙方合作伙伴是相容的，同沈陽的合作是成功的，產(chǎn)品具有互補(bǔ)性，在市場上相得益彰。一些大的整套機(jī)床還是在原廠繼續(xù)生產(chǎn)，零配件從中國以優(yōu)價(jià)購得。SMTCL仍保留機(jī)床系列生產(chǎn)，供貨給遠(yuǎn)東地區(qū)，同時(shí)也利用了Schiess公司在歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)。Nitsche并不擔(dān)心所謂技術(shù)剽竊和工廠關(guān)門等問題，他說：“我們必須在發(fā)展和建立客戶聯(lián)系方面，不斷提高和證明我們的創(chuàng)造性和實(shí)際能力，要讓我們的合作伙伴知道能從我們這獲得什么，而且不至于出現(xiàn)諸如此類的問題?！庇绕渥尮締T工深感意外的是：自被收購以后，中國人還在Aschersleben建立了研發(fā)中心，聘請了12名工程師為SMTCL開發(fā)新產(chǎn)品。     

    德國高科技同中國的低成本生產(chǎn)相結(jié)合，這在F.Zimmermann機(jī)械制造有限公司同大連機(jī)床集團(tuán)的合作中得到充分體現(xiàn)。2004年大連注資Zimmermann，也給該公司帶來了活力。公司執(zhí)行股東Rudolf G?nzle說，合作雙方追求的“除了高額利潤以外，更多的是共同發(fā)展。”Zimmermann不僅在中國同大連方面合作，而且同此前已被中國收購的美國Ingersoll公司也有合作。G?nzle補(bǔ)充說：“我們在美洲也從中國的全球化中受益?！?nbsp;    

    當(dāng)然，中德雙方的合作中存在的問題也不少。如中國企業(yè)方面缺乏受過良好教育的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員; 合作雙方詬病于無法制定共同的全球戰(zhàn)略; 員工之間的語言溝通障礙等問題還有待解決。  

  

發(fā)表于 @ 2008年07月20日 23:01:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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